Struktura spółki, relacje wspólników, prawa do kodu i treści, ESOP, polityki AI. Architektura prawna firmy technologicznej — zaprojektowana pod wzrost, nie pod segregator.
Spółka, IP i AI to u mnie jeden obszar, nie trzy osobne usługi — bo w firmie technologicznej te trzy rzeczy trzymają się razem. Struktura bez uregulowanego IP nie przejdzie due diligence. IP bez zasad użycia AI dziurawieje z każdym sprintem. A wszystko razem decyduje o wycenie, gdy przychodzi inwestor albo kupujący.
Wybór i zmiana formy (sp. z o.o., PSA, przekształcenia), umowa wspólników z mechanizmami wyjścia, zasady podejmowania decyzji, porządek w dokumentach korporacyjnych. Przeprowadzałam przekształcenie prostej spółki akcyjnej w sp. z o.o. i konsolidację udziałów z trzech spółek w jedną — bez zatrzymywania biznesu. Twoja spółka ma strukturę, którą rozumiesz i którą możesz pokazać inwestorowi bez tłumaczenia się.
Prawa do kodu od pracowników, kontraktorów B2B i software house’ów. Licencje na komponenty i treści. Znaki towarowe. Portfolio IP uporządkowane tak, żeby przy transakcji było aktywem, a nie listą luk. Wiesz, co naprawdę należy do spółki — zanim zapyta o to due diligence.
Program opcyjny dopasowany do formy spółki i etapu: zasady przyznawania, vesting, warunki wyjścia, konsekwencje podatkowe opisane wprost. Obietnice złożone kluczowym ludziom mają pokrycie w dokumentach — i nie zaskoczą Cię przy rundzie ani przy sprzedaży.
Prawa do treści i kodu generowanych z użyciem AI, umowy z dostawcami modeli i API, polityka AI dla zespołu, obowiązki przejrzystości (art. 50 AI Act — stosowany od 2.08.2026) i przygotowanie na kolejne etapy. Korzystasz z AI świadomie: wiesz, co wolno, co trzeba oznaczyć i co pokazać klientowi, gdy zapyta.
Z tymi sytuacjami przychodzą do mnie founderzy i firmy tech. Każdą widziałam wielokrotnie — i każda jest tańsza do rozwiązania przed terminem niż po nim.
Produkt budowany latami przez osoby na B2B, umowy bez przeniesienia autorskich praw majątkowych albo bez umów w ogóle. Wszystko działa — do pierwszego due diligence, gdy inwestor pyta, czy spółka w ogóle jest właścicielem swojego produktu. Naprawa po latach wymaga zgody każdego byłego kontraktora. Porządek robiony na bieżąco kosztuje ułamek tej ceny.
Dopóki rośnie, nikt nie pyta. Pierwszy poważny konflikt — o kierunek, o pieniądze, o odejście wspólnika — pokazuje, że nie ma mechanizmu wyjścia, wyceny ani zasad głosowania. Spór bez umowy wygrywa ten, kto ma więcej czasu i gotówki na prawników. Umowa wspólników to polisa: kupujesz, zanim się pali.
„Dostaniesz 1%” powiedziane kluczowemu inżynierowi to zobowiązanie — tylko nieopisane: bez harmonogramu, warunków i skutków podatkowych. Wychodzi przy rundzie albo exicie, w najgorszym momencie negocjacji. Program spisany zawczasu zamienia obietnicę w narzędzie motywacji, nie w ryzyko.
Modele, API i treści generowane AI weszły do produktu szybciej niż jakiekolwiek zasady ich używania. Od 2 sierpnia 2026 obowiązki przejrzystości z AI Act przestają być teorią: chatbot ma informować, że jest AI, treści syntetyczne mają być oznaczane. Klienci korporacyjni już dziś wpisują wymogi AI do umów. Da się to domknąć porządnie — jedną iteracją dokumentów, nie rewolucją.
Spółka założona w 48 godzin, wspólnik-znajomy z 5%, którego nikt nie widział od dwóch lat, udziały rozjechane z faktycznym wkładem. Każda kolejna decyzja — runda, ekspansja, sprzedaż — jest trudniejsza, bo struktura nie nadąża za firmą. Przebudowa jest możliwa bez zatrzymywania biznesu; robiłam to.
Marka rośnie, nazwa zapada w pamięć — i nagle ktoś inny składa wniosek pierwszy albo przychodzi wezwanie od podmiotu o podobnej nazwie. Rejestracja kosztuje niewiele i trwa krótko; spór o markę, na której stoi firma — odwrotnie.
Każdą analizę kończę rekomendacją: opcje, koszty, ryzyka i co bym zrobiła na Twoim miejscu. Nie zostawiam Cię z „z jednej strony, z drugiej strony”.
Pracuję z mapami trendów i czytam regulacje przed wejściem w życie. O zmianach, które dotyczą Twojej firmy, dowiadujesz się ode mnie — z planem, nie z mediów z paniką.
Prawo i biznes w jednej głowie: nie tłumaczysz kontekstu dwa razy i nie sklejasz opinii prawnika z opinią doradcy. A gdy potrzebny jest specjalista z innej dziedziny, łączę Cię ze sprawdzonym i koordynuję całość.
Wycena znana przed startem, terminy dotrzymywane bez przypominania, dokumenty pisane tak, żeby Twój zespół je rozumiał. Pracuję w Twoich narzędziach i Twoim rytmie — także po angielsku.
Bez briefu i formularzy. Opowiadasz, co budujesz i co Cię zatrzymuje. Mówię wprost, czy i jak mogę pomóc — a jeśli nie ja, to kto.
Dostajesz plan: zakres, priorytety, opcje i cenę znaną z góry (ryczałt, pakiet albo abonament). Bez „wrócimy do Ciebie”.
Wchodzę w Wasze narzędzia (Slack, dokumenty, tablice) i zaczynam od rzeczy, która najbardziej blokuje. Pierwszy efekt widzisz w pierwszym tygodniu.